Trenina programma

  • Personāla atlase: procesa pamati.
  • Ideāla darbinieka portrets: grib un var strādāt, ir vadāms.
  • Kā piesaistīt talantīgus darbiniekus? Principa „dejo visi!” Pielietošana personāla atlasē.
  • Ar darbinieku piesaistīšu jānodarbojas ne tikai personāla atlases speciālistiem, bet arī visai uzņēmuma administrācijai.
  • Nestandarta kandidātu piesaistīšanas metodes, aktīva iespējamo pretendentu meklēšana brīvajai vakancei.
  • Kā pareizi sastādīt sludinājumu darbinieku atlasē?
  • Darba sludinājumu galvenās kļūdas.
  • Wow sludinājuma veidošanas praktiskais treniņš, vai kā piesaistīt kandidāta uzmanību ar interesantu sludinājumu?
  • Kur izvietot sludinājumu, meklējot darbinieku? Prese, internets, mācību iestādes?
  • Prasības interviju organizēšanas procesā, svarīgas nianses, bez kurām atlase būs neveiksmīga.
  • Galvenās atlases speciālistu kļūdas: formāls sludinājums, pasīvi darbinieku meklēšanas veidi, nepiemērotu mediju pielietošana darbinieku piesaistē, praktisku uzdevumu trūkums kandidātam, mutisko vērtēšanas metožu pārsvars, nav atgriezeniskās saites kandidātam, atlases procesa vilkšana garumā.
  • Cik intervijām jābūt atlases procesā? Divām, trīs, piecām? Optimālā intervijas skaita noteikšana katram amatam.
  • „cietās” un „mīkstās” intervijas.
  • Kā uzdot jautājumus, lai „atkostu” pretendentu?
  • Kompetenču modeļi, ko mēs gribam redzēt kandidātā?
  • Praktisks treniņš kompetenču modeļa veidošanā dažādiem amatiem.
  • Kompetenču intervija, tās īpatnības un atšķirības no citu veidu intervijām.
  • Kompetenču intervijas praktiskais treniņš.
  • Galvenās kļūdas, pieņemot darbā, vai kāpēc pretendenti gūst uzvaru?
  • „galvu medību” tehnoloģijas jeb executive search.
  • „galvu medību” tehnoloģiju praktiskais treniņš.
  • Īpašas metodes pretendenta izpētē, uzdevumi, testi, spēles.
  • Testu pielietošana personāla atlasē un novērtēšanā. „par” un „pret”?
  • Testu veidi un to pielietošana personāla atlases un novērtēšanas procesā.
  • Pārbaudes darbībā, dažādas metodes un veidi, kā pārbaudīt pretendenta prasmes un iemaņas.
  • Praktiski uzdevumi pārdevēju novērtēšanā.
  • Praktiski uzdevumi finanšu speciālistu novērtēšanā.
  • Praktiski uzdevumi mārketinga speciālistu novērtēšanā.
  • Praktiski uzdevumi vadītāju novērtēšanā.

Treniņa laikā jūs apgūsiet

Treniņā jūs iepazīsieties ar personāla atlases metodēm, saņemsiet rekomendācijas atlases procesā, iegūsiet pamatprasmes atšķirt labu darbinieku no «vēja grābšļa», labu pārdevēju no pļāpas, uzzināsiet, kā pretendentos izraisīt interesi un vēlmi strādāt jūsu kompānijā.

Treniņa gaitā katrs dalībnieks uzzinās, kas būtu vēlams un ko nekādā gadījumā nevajadzētu ekonomēt atlases procesā. Treniņš ļaus saprast, kā atlases procesu padarīt efektīvāku un ekonomiskāku.

Trenina auditorija

Treniņš ir izveidots kompāniju īpašniekiem, direktoriem, personāldaļu vadītājiem, visiem tiem, kam atlases efektivitātes un darbinieku sagatavotības paaugstināšana ir svarīgs uzdevums.

Treniņš notiks grupā pa 10 - 15 cilvēkiem, no plkst. 09:00 līdz 17:00, ar pārtraukumiem kafijas pauzei un pusdienām.

Aleksejs Saveļjevs

„Adros Baltija” direktors un vadošais speciālists, vairāk nekā 22 gadus realizē personāla atlases projektus latvijas un ārvalstu kompānijām, praktiskais psihologs, kursu autors.

Linkedin

Aleksejs Saveļjevs