Программа тренинга

  • Подбор персонала: основы процесса.
  • Портрет идеального сотрудника: хочет и может работать, управляем.
  • Как привлечь талантливых сотрудников? Применение принципа «танцуют все!» в процессе подбора персонала.
  • Привлечением сотрудников необходимо заниматься не только специалистам по подбору персонала, но и всей администрации компании.
  • Нестандартные методы привлечения кандидатов, активный поиск возможных кандидатов на свободную вакансию.
  • Как правильно составить объявление для подбора сотрудников?
  • Главные ошибки объявлений о вакансии.
  • Практический тренинг по созданию wow объявления. Как привлечь внимание кандидата интересным объявлением?
  • Где разместить объявление о поиске сотрудника? Пресса, интернет, учебные заведения?
  • Требования по организации процесса интервью, важные нюансы, без которых отбор не будет успешным.
  • Главные ошибки специалистов по подбору персонала: формальное объявление, пассивные способы поиска сотрудников, использование несоответствующих методов в процессе привлечения сотрудников, нехватка практических заданий для кандидата, преобладание методов устных оценок, нет обратной связи кандидату, затягивание процесса подбора.
  • Сколько интервью должно быть в процессе подбора? Два? Три? Пять? Определение оптимального количества интервью для каждой должности.
  • «твердые» и «мягкие» интервью.
  • Как задавать вопросы, чтобы «раскусить» кандидата?
  • Модели компетенции, которые мы хотим видеть у кандидата?
  • Практический тренинг по созданию модели компетенции для разных должностей.
  • Интервью по компетенциям. Особенности и отличия от других типов интервью.
  • Интервью по компетенциям - практический тренинг.
  • Главные ошибки в процессе приема на работу или почему претенденты побеждают?
  • Технологии “охоты за головами” (headhunting) или executive search.
  • Технологии “охоты за головами” (headhunting) - практический тренинг.
  • Особые методы исследования претендента, задания, тесты, игры.
  • Использование тестов в подборе персонала. «за» и «против».
  • Виды тестов и их использование при подборе и оценке персонала.
  • Проверки в действии, разные способы и методы, как проверить знания, умения и навыки.
  • Практические задания по оценке продавцов.
  • Практические задания по оценке специалистов по финансам.
  • Практические задания по оценке специалистов по маркетингу.
  • Практические задания по оценке руководителей.

Чему вы научитесь

На тренинге вы познакомитесь с технологией подбора персонала, услышите рекомендации по организации подбора «из первых рук», получите основные навыки того, как отличать хорошего работника от «летуна», хорошего продавца от болтуна, узнаете как выявлять у претендентов интерес и желание работать в вашей компании!

В ходе тренинга каждый участник узнает, где следует, а где ни в коем случае не следует экономить на процессе подбора. Тренинг сделает понятным, как сделать процесс рекрутмента эффективным и экономичным.

Аудитория тренинга

Тренинг создан для владельцев компаний, директоров, руководителей отделов персонала, всех тех, для кого повышение эффективности подбора и подготовки сотрудников является важной, приоритетной задачей.

В тренинге участвуют 10-15 человек. Мероприятие происходнит с 10.00 до 18.00, с перерывом на кофе и обед.

Алексей Савельев

Директор и ведущий специалист компании Adros Baltija, более двадцати двух лет реализующий проекты по подбору персонала для латвийских и зарубежных компаний, практический психолог, автор курса.

Профиль Алексея в сети Linkedin

Алексей Савельев